下面是小编为大家整理的关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇6篇
第一篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
***国土资源局
关于机构改革和“三定”规定
执行情况评估的自查报告
市编委：
根据你委《关于开展全市政府机构改革评估工作的通知》（自委编发〔2012〕18号）要求，我局对机构改革和“三定”规定执法情况认真开展了评估自查，自评分100分，等次为优。现将有关情况报告如下：
一、“三定”规定执行的总体情况
2011年7月，市政府办公室印发了《***国土资源局主要职责内设机构和人员编制规定》（自府办发〔2011〕31号），局领导特别是局长高度重视此项工作，严格落实。我局按照市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职责和人员的调整工作。一是就如何贯彻落实“三定”规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，岗位与人员配备更趋合理。
二、职责的配置情况
按照“三定”规定，我局职责变化涉及取消职责和加强职责。取消职责两项：一是取消已由市政府公布取消的行政审批事项；
二是取消对河道采砂的管理职能。加强职责三项：一是加强土地供需调控和总量平衡，落实最严格的土地管理制度；
加强国土规划、土地利用总体规划的整体控制作用；
加强矿产资源规划和合理利用管理；
强化资源回采率和资源综合利用率的监督管理。二是加强全市城乡统筹协调发展,推进新农村建设；
深化农村土地使用制度改革。三是加强全市测绘工作的统一监督管理和地质环境保护的职能。上述五项职责，我局均严格进行了落实。对三项强化的职责，我局进行了认真研究，制定了具体的落实措施，不存在职责交叉和关系不顺的问题，也不存在擅自扩大或者缩小职责范围和权限的行为。
三、内设机构和人员编制执行情况
按新“三定”规定，我局设办公室（行政审批服务科）、法规与执法监察科、综合规划科、土地利用管理科、地籍管理科、耕地保护科、地质矿产管理科、测绘管理科、财务科、组织人事科等10个科室，与2001年原“三定”规定比较，增加了财务科和组织人事科2个科室。另外市纪委、市监察局派驻机构一个即纪检监察室。我局严格落实新“三定”规定，通过竞争上岗，基本配齐了科室负责人。局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。各科室均能做到承担相应的工作职能，在具体执行过程中，不断理顺职责关系。
局机关行政编制35名（含纪检监察编制2名），机关工勤岗位人员控制数3名。目前实有公务员27名（含纪检监察2名），工勤人员3名，行政编制共空编8名（含空缺的副局长职数1个和和总工程师职数1个）。不存在超职数配备领导、超编进人的情况。由于人员少，混编混岗和借用人员的情况不可避免地在一定程度上存在。
四、定岗定员情况
按照办事高效、运转协调、行为规范的原则，我局于2011年10月和今年3月开展了中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作，基本完成了科室负责人配备和定岗定员工作，干部结构进一步优化，工作热情进一步激发，行政效能进一步提升，队伍面貌焕然一新。
五、执行政府机构改革和机构编制纪律情况
开展中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择是经市公务员局批准后进行的，机关进人也是在经市编办批准用编后进行的，严格遵守相关工作纪律，不存在违反机构编制工作纪律、组织人事工作纪律、财经工作纪律的行为，也没有突击进人、提拔和挥霍浪费等问题。
六、存在的问题及建议
(一)行政编制数与目前国土资源管理承担的大量工作严重不相适应。1986年8月26日，市编委批准建立***土地管理局，人员编制30名。1987年10月21日，市政府决定，将市政府农业办的农业区划、市计委的国土整治、市房管局的地产管理业务转移给市国土局，人员控制数为30名。2001年7月市政府印发的“三定”规定，将市地质矿产局和市测绘管理办公室的职能划入市国土局，并更名为市国土资源局，行政编制31名。2011年新“三定”规定行政编制33名。我局从1986年成立到现在26年中，行政编制从30名增加到33名，增加3名。显然，与26年来社会经济发展不相适应，也与当前国家逐步严格国土资源管理的形势不相适应。
建议：增加我局机关行政编制每个科室1名，共计10名。
(二)进人难，混岗和借用人员在一定程度上存在。目前我局行政编制33名，除局领导1正4副、总工程师1名、正科级领导职数10名、副科级领导职数5名共计21名，剩余行政编制12名，但10个科室非领导和一般工作人员实有6名（含3名副调研员）名，每个科室不到1名，无法彻底落实定岗定责定人，严重影响了科室工作的正常运转，因此从区县局或下属事业单位借用人员也是无耐之举，混岗的现象也不可避免。目前虽有空编数，但进人渠道狭窄单一且不畅通，进人太难，27名干部职工组成的队伍已成疲惫之师，严重影响工作的正常运转。
建议：对我局进人开“绿灯”，充实公务员队伍，配齐力量。
(三)各区局和执法监察队伍非领导职务与当前队伍发不相适应。按新“三定”规定，五区局（含高新分局）为我局派出机构，行政编制为38名，科级领导职务数共计5正10副，但非领导职数核定不明确。下属市国土资源执法监察支队和各区执法监察大队共计人员58名，其非领导职数未核定，一定程度上影响了队伍积极性。
建议：核定五区局非领导职数10名，市国土资源执法监察支队非领导职数3名，五区执法监察大队非领导职数14名。
附件：1.政府部门“三定”规定执行情况评估表(一)
2.政府机构改革方案和部门“三定”规定执行情况评估表(二)
二〇一二年五月二十日
第二篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
乡镇机构编制执行情况自查报告
县编办： 根据XX县机关编制委员会办公室《关于开展机构编制执行情况检查评估的通知》精神和具体工作要求，现将我镇机构设置和人员编制管理工作有关情况自查汇报如下： 一、基本情况 大井镇属XX县东大门，地处云贵两省二县一市交界处，辖区总面积254.1平方公里，耕地种植面积47200亩。全镇辖17个村委会251个村民小组13055户42980人， XX年全镇完成生产总值23806.39万元，农民人均纯收入达3228元，人均有粮449.5公斤。 大井镇机关编制数28人，现实有25人，其中领导干部9人。机关内设办公室四个，分别为党政办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、社会治安综合治理办公室，各办公室均设主任1名，共4名，设副主任1至2名，共5名。 大井镇事业编制数67人，现实有66人。事业单位设5中心、1所，分别为农业综合服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广播电视服务中心、国土和村镇规划建设服务中心、社会保障服务中心、财政所。农业综合服务中心编制数35人，实有36人。其中：专业技术干部32人，技术工人4人；
人口和计划生育服务中心编制数9人，实有人数6人。其中：参共管理人员3人，专业技术干部3人；
文化广播电视服务中心编制数8人，实有8人，其中专业技术干部8人；
国土和村镇规划建设服务中心编制数6人，实有9人，其中专业技术干部8人，技术工人1人；
社会保障服务中心编制数4人，实有2人，其中专业技术干部1人，技术工人1人；
财政所编制数5人，实有人数5人。其中：参共管理人员2人，专业技术干部3人。 总的说来，我镇在机关事业机构设置和人员编制管理方面均能严格遵照上级的有关规定，无超编制限额进人、无超职数设置内设机构、无超职数配备干部等违规行为。 二、抓机构设置和人员编制管理工作的具体做法 认真学习领会上级文件规定精神，提高思想认识和工作责任心。严格控制乡镇机构和人员编制，既是推进乡镇机构改革的重要内容，同时也是加强党的执政能力建设、解决“三农”问题的重要举措。而要抓好机构设置和人员编制管理工作，不认真学习上级文件精神，不全面掌握机构设置和人员编制管理方面的有关方针政策是不行的。正是基于此认识，主要领导和分管人事管理工作的领导十分重视抓好机构设置和人员编制管理方面的相关方针政策的学习提高工作，全面掌握和深刻领会了相关政策规定，从而有效提高了思想认识，增强了抓好此项工作的主动性和责任感。 定岗定员，严格实行实名制登记。依照上级有关规定和县编办的工作安排，指定专人加强领导，研究制定出了我镇机关事业单位实名制管理的具体方法和措施。在此基础上，结合去年乡镇机构改革，由机改办底对镇机关和事业单位人员逐一进行了核定登记，做到了定编到人，定员定岗到人。核编登记名单报县编办审批。 夯实责任，严把机关事业人员进口关。一是严肃人事编制管理纪律，把好“进人关口”。镇党委成立了由镇党委书记任组长，镇长、副书记任副组长，其他班子成员以及组织、纪检、财政等部门负责人为成员的领导小组，逐级落实了机构编制与管理工作责任追究制，对不按规定违规进人、造成恶劣影响的，层层进行责任追究。由于纪律严，制度硬，责任明，主要领导和分管人事领导深感责任重大，从不在政策之外乱开口子，也从不徇私情违规进人。二是严格财政供养经费管理，把好“人事编制管理关”。顺应财政体制改革，从源头入手，严格落实了“增人不增资、减人不减资”的财政经费与人事编制相挂钩的管理制度，严格控制镇镇财政供养人员经费，以编制核拨经费，以经费加强人事管理，从而有效杜绝和杜塞了违规进人、超编制及职数配备干部等现象。 、行使编制稽查审核职能，加强编制台帐审核管理。每年按照县编办的要求，除如实搞好在岗在编人员登记外，对所属机关及事业单位的实名制台帐定期进行年度审验核对，并将核编结果与干部年度考核、干部职务晋升、工资福利待遇调整、财政统发工资经费核拨等相挂钩。 三、抓机构设置和人员编制管理工作取得的成效 通过加强机构设置和人员编制管理工作，取得了如下成效： 精简了内设机构，优化了干部队伍，实现了精干效能的目的。通过严格加强编制管理，不但有效实现了我镇干部队伍的稳定，同时通过竞争上岗、定员定岗等举措，强化了干部管理，提升了干部队伍综合素质，消除了人浮于事、机构臃肿等弊端。 严控了财政供养人员，减轻了镇级财政压力。近年来，我镇未超编进人，同时通过自然减员等措施，减少了在编在岗人员，大大减轻了我镇财政支出供养压力和农民负担。 提高了办事效率和工作效能。由于实行了“一人多岗”、“定员定岗”的人事管理模式，从而有效强化了对干部的量化管理考核和岗位目标责任考核，增强了干部的工作责任心和工作积极性，提高了办事效率和工作效能，受到了广大干部群众的一致好评。 (四)为深化乡镇机构改革奠定了坚实基础。由于严格落实了编制限额管理制度，我镇乡镇机构改革得到了全面贯彻和落实，有效减轻了财政压力和群众负担，人民十分满意。 四、在机构设置和人员编制管理方面存在的问题 虽然我镇在抓机关事业单位机构设置和人员编制管理工作中做出了一定的成绩，取得了一定的工作成效。但工作中仍存在着一些需要进一步改进的问题，其主要表现在： 行政机构中一般干部少，官多兵少，干事人员严重不足，行政效能大受影响。 乡镇条件较差，待遇低下，没人愿意在乡镇工作，既造成了乡镇人力严重不足，新考录公务员，刚转正或干两年就走人，乡镇还得招，总是留不住人，同时也使长期在乡镇工作的干部感到心灰意冷，前途渺茫，工作力不从心。 机关人员职数普遍不足，大量拉用事业人员现象普遍存在，造成了政事不分、人员混岗。 五、几点建议 从根本上调动属于乡镇干事创业中坚和骨干力量的一般干部工作积极性。 大力推行干部异地交流、轮岗等制度，特别是要加强县城与乡镇的干部交流、对调力度，在相互交流中，一方面锤炼干部，增强干部工作阅历和工作才干，提升其应对、适应各种复杂环境的能力。另一方面均衡城乡差异，稳定干部心态，焕发和调动乡镇干部工作热情和工作动力。 严格落实政事分开政策，加大行政机构人员配置，必要时，可以在同等条件的事业单位人员中或大学生村官中招考录用行政工作人员，以解决行政人员严重不足这一实际问题。
第三篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
电价执行情况自查报告
电费抄核收管理自查报告提纲
电费抄核收管理自查报告提纲
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用
电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄、大客户负控系统抄表等的数据定期核对情况
4、抄表员定期轮换情况
二、电费核算工作情况
1、随机抽查 20～30 户电量波动超过 30％或用电量为 0 的中
小用户用电情况，是否有用电长期不正常但电费核算未发现的情
况
2、检查电费差错以及处理、考核情况。
3、电费核算员是否实行轮换
4、是否按月将异常数据进行条件筛选和核查，对于异常数据
进行相应处理，检查相应的异常处理记录。
5、随机抽查 5 户专变客户的变损电量分摊、基本电费分摊情
况，检查依据是否充分，计收是否正确。
6、随机抽查 5 户大工业用户，检查基本电费计收、电价执行、
功率因数考核等情况是否准确。
7、检查计费参数的变更及程序修改是否按规定权限及流程进
行。
三、电费发票管理情况
1、电费发票的领用、使用、报废、管理情况。
2、随机抽查 20～50 张中小用户电费发票是否规范，是否正确。
3、随机抽查 10 张大用户电费增值税发票是否规范，是否正确。
四、收费管理及电费回收风险控制
—1—
1、各种收费方式的业务量、收费金额
2、银行代收是否存在问题，主要是什么，解决问题的建议
3、是否实行营销和财务对帐制度，检查营销与财务对帐结果、
发现的问题、每个问题的具体原因及整改措施是否有相应的记录，
对存在的问题是否进行处理。
4、抽查 10～20 张收费员的实收报表，是否规范，是否正确。
5、对电费回收考核管理情况，电费回收指标如何分解落实到
责任人。
6、对欠费用户的欠费原因、欠费帐龄分析、欠费明细表等是
否有具体的分析。
7、电费回收风险防范情况，对欠费客户依法催费情况。
8、对大用户欠费，应有用户签字确认记录，检查记录是否规
范、完整，是否有用户欠费法律失效情况发生。
五、电费帐务管理情况
1、检查大用户电费台帐，应收、实收、欠费等记录是否正确
完整。
2、检查是否有预付电费冲抵实收现象，电费帐务是否规范，
是否有电费帐务弄虚作假的现象。
3、银行未达帐的管理是否到位，是否及时核实冲抵。
4、用户帐销案存的欠费管理情况，是否有回收，是否有新增。
六、电价执行情况
1、抽查营销信息系统 20～30 户不同类别的用户，电价执行是
否正确。
2、是否有擅自执行地方政府越权出台的电价政策情况。
3、是否有擅自扩大范围或降低标准执行电价优惠政策现象
4、电价政策调整时，执行新电价政策的时间是否正确。检查
电价调整期间的客户电价标准是否按规定修改，电费计收是否正
确。
5、小水电执行的上网电价情况。
—2—
七、营销报表管理
1、抽查 3～5 个月营销报表，是否按照统一格式及时、准确填
报，报表数据与营销系统数据是否一致，营销三级报表填报情况。
2、书面版营销报表是否按要求签名、盖章，保管。全年书面
版营销报表应由专人保管并装订成册，按长期档案管理。电子版
营销报表是否有完整的备份。（建议实行双备份，硬盘以及光盘
备份）
—3—
篇二：供电所自查报告
供电所优质服务自查整改情况汇报为贯彻落实《***公司关于
做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高优质服
务水平，切实做好春节期间的供电服务工作，xx 供电所现已
全面开展优质服务自查工作。特
别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质
服务方面存在的问题和不足进行
了严肃整改，现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，精心组织实施为认真执行《***公司关于做好
近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优
质服务工作，对此 xx 供电所领导高度重视，首先成立了以所
长为第一责任人的优质服务工作
自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组
织布署，组织对供电所重要客户
安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认
真整改和不断完善，为做好春节
期间***优质服务工作提供了保障。
二、认真排查，及时发现问题
1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查，未发现***情况，
均满足上级公司标准要求。
2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查
非常规范，做到能在承诺
时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展
良好。
3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、
工作纪律、服务礼仪、
仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员
能够严守规定，遵守时间，执行
业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站
式服务，阳光般服务。
4.检查供电所班组，特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负
责”、“一口对外”、“限时
办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使
***优质服务水平得到快速提升。
三、注意实效，认真落实整改
1.不断完善管理，实现窗口服务标准化 xx 供电所始终实行***
营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**
业务不超过 1 分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流
程、收费政策及标准办理业务。在春节期间，为保证居民用户正
常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安
排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营
业。在春节期间，每天由客户服
务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。
同时，主要领导及相关人员在
春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的
问题进行了现场指导、批评和指
正，逐一进行了整改。
2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件 xx 供电所全体营业
窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定，做到在承诺时限
内办
结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又
为广大居民用户提供了便捷周到
的服务；
接到客户投诉举报后，xx 供电所严格按照流程在及
时进行处理，并将处理结果及时
反馈和上报；
对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为
大客户的生产经营保驾护航；
排
查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，
迅速解决；
认真排查一切不利
因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工
作不留死角，没有隐患，等等举
措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费
高峰时段，为避免客户排队，我
司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。
3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外” 严格按照
“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时
办结”规定，落
实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口
对外”；
每日核查***方案答复期
限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所
设有业务咨询窗口、意见箱、意
见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一
行，避免营业厅工作人员在办理
业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不
仅提高了我们***优质服务水平，还重塑了***企业的新形象。
在各级领导的正确领导下，xx 供电所在优质服务工作取得了一定
成绩，但也发现些许不
足。今后，我们将进一步转变思想，提高认识，改进工作方
法，不断完善管理机制，继续扎
实开展优质服务工作，使 xx 供电所的***优质服务再上新台阶。
篇二：城区供电所自检自查
报告
城区供电所自检自查报告
1、2012 年班组建设工作计划完成情况：
2012 年年初为落实
达标延伸实际开展到工作中来，按照公司整体思路，供电所在规
范化
表单及线路运行维护给予实际开展，做什么记录什么，最后
的闭环管理；
在工作的计划从年
生产计划——月生产计划——周生产计划；
月生产计划——
停电计划——停电申请——工作
票等等行程了一个闭环管理。
2、星级班组建设完成情况：在星级班组建设完成情况中本所，
在实践中逐渐规范自己，逐步流程化，一体化。
3、管理制度、标准的清理及规范情况：
供电所在管理制度
都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，
造成
标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。
4、班组取得成绩和经验及存在问题： 班组的取得成绩：在日
常工作中，流程化，一体化深入每个员工心中，知道自己做什么
该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，安全放在首位，一
切事故都可以预防。
经验：在日常工作中班组人员从不熟悉、
不了解到认知经历了一个漫长的时间，但在工
作也总结出一些经验，工作首先就要了解你在做什么，该怎
么做，做的接触到哪些，什么是
你自己处理的什么是其他提供给你的，避免走很多弯路，多
和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作情况反映出来，
在去寻找处理的方法，有计划有目的的执
行；
在工作中锻炼员工自身素质，技术水平，自身能力的提
供带动班组效益，有付出才有回
报。
存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相
关的资料相关部门并没有在
第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、
人员出工反复，在工作中和相
关领导提过，但一直未得到解决；
人员自身素质的参差不齐，
本所老员工就占了 70%以上，
对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与
指导，造成员工工作效率慢。人
员的不充分，本所 16 条线路才配备了 3 个线路维护人员，从
各方面都不能完全管理下来。 5、2013 年班组建设的工作思路和
打算：
工作思路：按照公司安风体系建设、供电所规范化建设
为思路开展工作；
打算：2013 年安风体系全面落实到个人，稳抓
安全生产，一切事故都可以预防。规范化
作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术
水平，吸收人才，培养人才。篇
三：标准化供电所自查汇报材料 标准化供电所自查汇报材料
2009 年以来，我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下，
按照国网公司《关于
开展标准化供电所建设工作的通知》（农电管?2009?21 号）和
省公司建设标准文件要求，结
合实际，按照“先试点，后推广”，3 年完成全部供电所标准
化建设的步骤，在全县 14 各基
层供电所开展了标准化供电所建设。2009 年，我局 xx 供电所、
洪阳 xx 供电所、xx 供电所被
省公司命名为标准化供电所；
2010 年，我局继续在 xx 供电所、
xx 供电所、xx 供电所、xx
供电所、xx 供电所、xx 供电所开展标准化供电所建设，通过
标准化建设全面落实省公司开展
农电专业化管理创标杆活动，提高供电所 各项工作管理水
平和工作质量。
为及时总结工作经验，改进工作中的不足，我们依据《河南省
电力公司标准化供电所考
核标准》，进行了自查自纠，现将自查情况汇报如下：
一、创建标准化供电所的主要做法 为确保创建工作的顺利开
展，2009 年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建设领导
小组，主管局长任组长，营销、安监、调度、生技等各相关
部门主任为成员；
制定了标准化
供电所建设实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强
监督考核；
参与各部门齐抓共管，
齐心协力共同推动供电所 标准化建设，提高供电所管理标准
和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。
1．加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。按照
《河南省电力公司标准化供电
所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》
的要求和便于管理、方便客户、
经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值
班室、档案室、工器具室、备品
备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；
14 个供电所
均建立了视频会议室，实现了网
络视频会议；
洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地，
配备了培训设备；
营业窗口统一
按照 vi 视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统，公布
电价、服务承诺、业扩流程、监
督岗等内容，方便用户咨询；
配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮
水机等便民设施，使客户一进入
营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。统
一配备应急抢修车辆，统一使用
国家电网公司标识系统，保证服务承诺的 兑现。
2．供电所基础制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作
要求，供电所应具备国家电
网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标
准，我们组织生技、安监、营销、
调度、政工等部门，结合实际，制定了《县电业局供电所标
准化管理模式》、《县电业局供电
所标准化管理工作流程》等 14 套管理标准和工作标准，统一
印发至各供电所， 各所按标准开展各项工作。各所加强自己设
备台帐等各类资料、档案收集管理，建立了
档案室，资料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；
定期开展生产、营销、服务等
专业管理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提
高管理有效性和工作效率。
3．供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织
专业化，科学设置工作岗位。
局设立线路代维中心，对全局 10 千伏线路进行巡视维护，各
所成立营销班、配电班和服务班，
各班按照相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收
分离，极大的强化了专业管理，
提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理，完善奖励与
考核机制，为农电工统一办理“三
金”，解除其后顾之忧，调动农电工工作积 极性。
4．供电所各项工作过程标准化。认真落实各项安全生产工作
规定，建立健全以所长为第
一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，
按照供电所安全生产考核实施
细则，加强监督考核，奖惩兑现。按照《国家电网公司现场
标准化作业指导卡使用规定》，积
极开展现场标准化作业，相关人员能熟练掌握现场标准化作
业卡的执行操作，并能正确使用。
认真执行“两票、三制”，工作票、操作票严格按照有关工作
规程和省公司农电两票使用管理
规定执行，“两票”合格率达 100%，“两票”按月统计，记录
齐全、完整。
台区剩余电流动作保护装置管理规范，及时督促
客户安装末级剩余电流动作保护器。认
真开展配电设施“两清理”工作，配电线路标识、编号等规
范。
5．供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备电脑，按
照 sg186 农电管理业务应用
的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，正在应用
的办公 oa 系统、生产管理系统、
营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础，实现了
设备信息、营销数据、流程控制、
指标分析、业绩考核等实时管理功能，操作票、工作票、业
扩流程等安全生产、营销管理工
作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理
系统，能按规定时限完成相关工
作任务，根据实际情况及时更新数据信息。2009 年新上的智
能巡检系统，借助 gprs 定位系
统，对线路坐标进行采集，实现了线路巡视的智能化，及时
发现缺陷后，拍照、记录缺陷详
情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡视的网上流程管
理，提高了工作效率。
二、存在问题
在自查中，我们发现，多数供电所都能按照标准化供电所管
理要求开展工作，个别供电
所还存在以下方面的不足，需要进一步改进提高：
1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入，存在 死
角；
2、个别供电所记录内容不完整、不充实，有的没有及时归 档，
有的档案编号不规范。篇四：城关供电所标准化班组建设自查报
告 城关供电所标准化班组建设自查报告 根据
唐供电工[2008]19 号《关于农电系统标准化班组创建工作安排
意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电
所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班
组创建活动，结合自身创建工作
实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电
所创建工作汇报如下：
1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合
自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会
工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡
事有人管，凡事有人负责。安照
县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认
真制定了月度工作实施计划，并
严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末
进行月度工作总结。在工作中严
格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月
认真召开 4 次安全例会、业务例
会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会
议。每半年召开一次民主生活会。
结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，
对职工的生活条件改善的不太
及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安
全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，
在年度安全考试中考试合格率达到 100%，建立健全安全生产
责任制，全面有效落实班组长、
安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗
位职责，认真执行《电力安全工
作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根
据生产组织和作业管理流程，系
统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、 和应
急预案相关措施，确保作业安全
得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治
理、日常安全自查整改工作和安
全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、
不被别人伤害）要求，严格执
行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，
未发生任何人身和设备事故。
定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工
安全健康的隐患。
3、班组技能建设方面为更好的开展工作，城关供电所每月都
组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求
调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法
律法规等方面。通过培训提高职
工实际操作技 能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度
末进行培训考试。结合职工的实际情况，
为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、
反事故演习、劳动竞赛、技术
比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、
赶、帮、超的竞争氛围，促进
了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培
训方式缺乏多样性。
4、班组创先建设方面城关供电所成立了 qc 小组，小组题目经
局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的
效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落
实。在创新方面也存在着创新成
果较少，创新积极性不高等问题。
5、班组民主建设方面城关供电所建立了班组民主管理制度，
发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，
调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主
生活会，及时征求员工对班组工
作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分
配公开。认真开展了绩效面谈和
双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所
进言献策，有力的推动了供电所
的日常工作的开展。
6、班组思想建设方面城关供电所结合职工的思想实际情况，
认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思
想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想
状况进行书写政治学习笔记好心
得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，
涌现出马东升、尹会林等先进
典型。
7、班组文化建设方面城关供电所认真贯彻公司基本价值理念
体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，
践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展
了健康向上、特色鲜明、形式多
样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活
动 12 次，如举行篮球比赛、乒乓
球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了
班组凝聚力、执行力和战斗力。
认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活
氛围。
8、班组长队伍建设方面公开了班组长选拔、任用的条件，规
范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制
度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业
技能培训并顺利通过了技能鉴定。
加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形
成合理的人才队伍梯次结构。
9、专业管理方面
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，
在供电可靠性方面，因施
工较多造成个别月份未完成经济指标。通过自查，城关供电
所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，
提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。
城关供电所篇五：供电系统自查报告 陕西彬长孟村矿业公司
节前供电系统自查报告 彬长集团公司机电管理部：根据集团公
司的要求，孟村矿业公司机电部会同各单位机电管理人员在 1 月
31 日和 2
月 1 日两天时间里，集中对我孟村矿业公司供电系统展开了
检查，现将检查情况汇报如下：
篇三：电冶一矿能耗情况自查报告
内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司
一矿能耗情况自查报告
一、企业概况
鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市
鄂托克旗棋
盘井镇东北 15km 处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。
企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古
鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公
司为股东的合资股份制企业。
矿井设计 60 万吨/年。2015 年核定生产能力为 80 万吨/年。
电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以 1/3 焦煤为主。原煤经
汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。
电冶一矿 2014-
2015 年主要从事井下 9#煤层开采，主要回采 1904 综采工作面。
二、能耗情况
电冶一矿 2014 年生产原煤 59 万吨，2015 年生产原煤 80 万吨。
电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖
锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，
供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部
电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。
2
三、能耗限额标准达标情况
经计算本矿井吨原煤生产综合能耗 2014 年为
7.39kgce/t，2015 年为 6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨
原煤生产能耗限定量。
四、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一
级计量器具包括 1 台汽车衡，35KV、10KV 变电站进线电度表；
二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。
五、能源管理情况
我矿成立能源管理考评领导小组。 1、领导小组 组长：矿长：
肖琳
副组长：总工程师 ：林凡荣
成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、
后勤部：吕俊辉。
工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大
问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期
检查指导，评比奖励。
2、能源管控中心
能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领
导小组的执行机构。
工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作
推进的日常管理工作；
组织检查评比，对节能减排项目进行验收；
要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设
备；
参与审查自用煤量；
电力增容要报送办公室备案。
矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单
位的能源管理工作。
3、建立推进工作机制 （1）明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可
操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据
工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班
组）、责任人。
（2）建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进
工作；
对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
推进办公室建立例会制度。
（3）实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消
耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的
需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各
单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，
在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式
既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，
强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工
作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。
各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，
建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作
人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，
要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任
状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评
优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
（5）加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组
织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能
设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提
高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
通过监管考评自 2014 年至今已通过考核机制，对不能完
第四篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
机构编制情况自查报告
根据《XXXXXXXXXXXX》（XXXX发〔XX〕XX号）精神，我中心高度重视，及时进行研究部署，按照理顺职责关系、明确和强化责任、完善行政运行机制、加强和规范机构编制管理的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制的要求，全面对我中心机构编制执行情况进行评估自查工作，现将有关情况报告如下。
一、基本情况
1、机构沿革情况
我中心原名XXXXXXX，成立于XXXX年。XXXX年XXX月XXX日，XXXXXXX机构编制委员会《XXXXXXXXXX》（X编发〔XXXX〕XX号）同意我中心更名为“XXXXXXXXXX”，挂“XXXXXXXX”和“XXXXXXX”牌子。内设XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX五个科室。
2、编制及实有人员情况
根据XXXXXX机构编制委员会《XXXXXXXX》（XXX编发〔XXX〕XX号），核定我中心编制XX名。
现实有XX人，其中：管理人员XX人，专业技术人员XX人，工勤人员X人。占编不在岗人员XX人。编外聘用XX人。
3、领导职数及实际配备情况
目前，核定处级领导职数X正X副；
科级领导职数X正X副。
现实配处级领导职数X正X副；
科级领导职数X正X副。
二、职责履行情况
我中心主要职责：XXXXXXXXXXXXXXXXX
通过自查，在履行上述工作职责过程中，职责落实到位，规范履行工作职责。一是严格执行政策法规，坚持依法办事；
二是加强加强工作纪律，严格执行国土资源厅及中心相关制度；
三是坚持积极为基层服务、排忧解难、办实事；
四是围绕XXXXX中心工作，加强国土资源信息化建设，全力抓好各项工作任务的完成；
五是全面贯彻执行自治区党委、政府的各项决定。
三、机构编制管理情况
（一）机构设置规范。我中心已按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象；
不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
（二）人员编制管理规范。按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；
部门在计划安排调整或招录人员时已报经机构编制部门审核编制空编情况；
按规定使用《机构编制管理手册》等规范性表册办理日常机构编制业务；
不存在擅自改变人员编制使用范围，混用、挤占、挪用其它类别的编制；
未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构领导干部等情况；
将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围。
（三）机构编制其他方面管理规范。明确领导分管机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作，相关人员能熟悉机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作；
在拟定规章制度时，就机构编制事项作出具体规定，制定规范性和起草领导同志讲话时，如有涉及机构编制的事项时事先征求机构编制部门的意见；
不存在变相成立内设机构或提高机构规格；
不存在未经机构编制部门同意擅自下发涉及机构编制文件的现象；
对机构编制管理情况及统计数据不存在隐瞒、谎报、拒报的情况；
按规范建立本部门机构编制管理制度和档案台账。
四、存在问题
1、因我中心业务职能广，但中心现提前离岗人员占编太多，对单位管理影响较大，造成目前许多重要岗位已无人可用，只能使用编制外招聘人员。
2、工作人员紧张，专业人员相对缺乏，事关发展的重点工作目标任务难以高质量、高效率地完成。
3、内设机构急待增加。目前，我中心实际承担的职能与XXX编委宁编发〔XXX〕XX号文所赋予的职能相比有很大增加，职能涉及业务面更广，工作量增大，急需增加内设机构来满足中心全面履行职能的需求。
附件：1.自治区党政群机关事业单位编制及实有人员情况统计表
2.聘用编制使用情况统计表
二O一二年五月十四日
附件1：
自治区党政群机关事业单位编制及实有人员情况统计表
单位名称（盖章）：
填报时间：2012 年5 月14 日
填表人：
审核人：
附件2：
聘用编制使用情况统计表
市、县（区）：
填报时间：2012年5月14日
第五篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
关于机构编制执行情况的自查报告
关于开展 2010 年度机构 、 编制管理规定执行情况考核的通知》 （合编办〔2010〕157 号） ，现将 肥西县 2010 年度机构编制管理规定执行情况报告如下：一、机构编制管理总体情况通过 2002 年、2004 年、2005 年、2007 年和 2009 年县乡机构改 革，我县县级机关共设置 32 个机构，其中：县委工作机构 8 个；
县 政府工作部门 24 个。县委、县政府派出机构 3 个、直属事业单位 9 个。人大、政协、法院、检察院机关 4 个。群众团体组织 5 个：总工会、团县委、妇女联合会、工商业联合 会、科学技术协会。从 2004 年起，我县通过区域调整，乡镇由原来 31 个调整至目前 14 个镇。县本级行政编制为 635 名，实有人员 798 人；
乡镇行政编制 708 名，实有人员 608 人；
政法专项编制 739 名，实有人员 681 人。全县县属事业单位 372 家，事业编制总数 10672 名，实有人员 10378 名。其中：全额拨款编制 8348 名，差额拨款编制 1455 名，自 收自支编制 869 名；
全额拨款人员 7935 人，差额拨款人员 1017 人， 自收自支 1426 人。二、机构编制管理规定执行情况根据国务院第 486 号令 《地方各级人民政府机构设置和编制管理 条例》 、安徽省人民政府令第 190 号《安徽省行政机构设置和编制管 理规定》和安徽省人民政府令第 224 号《安徽省事业单位机构设置和 编制管理规定》 ，我县出台了《关于进一步加强机构编制和人事管理 工作的意见》 （肥发〔2009〕4 号）和《关于进一步加强机构编制管 理的通知》 （肥编〔2009〕13 号）等机构编制管理文件，进一步规范 机构设置、人员编制调配及管理。（一）严格控制机构编制，规范人员调配严格机构编制管理工作，落实《关于进一步加强机构编制和人事 管理工作的意见》 （肥发〔2009〕4 号）和《关于进一步加强机构编 制管理的通知》 （肥编〔2009〕13 号）规定，坚持一支笔审批制度；
坚持凡工作需要要求调整机构编制， 必须通过内部调剂解决， 坚持“撤 一建一”或“只减不增”的原则，实行总量控制。少数单位确实需要增 加机构编制的，一律按皖编办〔2005〕144 号文件规定报上级编委审 批。新设立的单位所需编制，原则上实行县内调剂。在具体工作中，严把机关、事业单位进人第一关。每个部门、单 位进人，须经编办核准人员编制，在编制有空余的情况下，才同意办 理公开招考或者人员调动手续。（二）加强事业单位管理，做好年检工作为加强对事业单位管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》规 定， 县事业单位登记管理局每年对全县所有登记的事业单位进行一次 年检，杜绝抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单 位法人证书》或者出租、出借印章的行为。规范事业单位的设立、变 更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。截止 2010 年 11 月底，全县已办理事业单位法人登记 248 家，其中新登记的 21 家，注销登记的 1 家，需要参加年检的 168 家，变更 58 家，实际应参加年检的单位 159 家，年检合格 159 家，年检合格 率达 100%。（三）落实编制实名制管理全县机关、 事业单位在编在岗人员全部纳入安徽省实名制管理统 计软件中进行管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。（四）机构编制动态管理在严格控制机构编制增长的情况下，根据社会经济发展需要，在 总量控制的前提下，对相关部门、重点单位的机构编制进行适当的调 整。今年县编办会同纪检、教育部门对教育系统各学校的机构编制进 行了调查摸底，根据省编办下达我县中小学教职工编制数额，重新下 达了全县中小学教职工编制，并为教育系统设置了 2%的机动编制， 为加强下一步农村义务制教育资源的整合和建设留下一定的余地， 也 为我县教育系统解决了紧缺人才引进和专业技术人员录用的瓶颈问 题。同时，根据省编办下达我县乡镇卫生院人员编制数额，对卫生系 统的乡镇卫生院机构编制进行了重新核定， 保障和加强了我县医务人 员队伍的建设。三、严格落实“三个不突破”情况一是政府机构设置不突破，根据省市机构改革机构设置限额规 定，在政府机构改革过程中，严格坚持“精简、统一、效能，统筹兼 顾、突出重点，从实际出发、因地制宜”的原则，按照省市规定的机 构设置限额，设置政府机构，设置县政府机构 24 个。二是现有公务 员总数不突破省、市核定的行政编制总数。三是领导职数配备不突破 现有核定的数额。四、本年度行政、事业单位增减和编制变动情况（一）机构变动情况。2007 年，合肥市批准肥西县人民政府设 立 27 个工作部门，经 2010 年政府机构改革整合，现为 24 个政府工 作部门，减少 3 个行政部门。按照皖编办〔2010〕31 号文件规定， 全县通过事业单位调查清理工作，对职责任务已完全消失、划转或履 行职责的法定依据已全部消失的 8 家事业单位（不含 7 家中小学） ， 给予撤销；
对职能已大部分萎缩、任务量较小、工作职责任务交叉、 在此次政府机构改革中随原行政主管部门同步划转到新组建部门的 6 家事业单位，进行了合并；
对面向市场从事生产经营或中介服务活动 的 16 家事业单位，进行改制；
保留事业单位 263 家（不含乡镇卫生 院、社区卫生服务中心和中小学校、全日制普通高等学校） 。（二）编制增减情况。依据全县学生数，省编办对我县中小学教 职工编制进行了重新核定，新核定全县中小学教职工编制 6459 名， 全县原有中小学教职工编制 7215 名，通过区划调整划转合肥市包河 区、蜀山区、经开区部分学校及我县教育资源的整合，共减少事业编 制 756 名。2010 年，市编办批准我县文化市场综合执法队事业编制 11 名，我县原有文化执法队伍编制 2 名，增加 9 名。五、存在问题及下一步工作打算我县机构编制管理工作在省市主管部门的关心支持与指导下， 虽 取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一是县 直单位公务员队伍年龄结构不合理，因受编制限额的限制，年轻的公 务员因县直单位无编制而不能进入县直机关， 使县直机关不能及时补 充年轻的公务员，队伍老化比较严重。二是对事业单位法人登记业务 培训不够，缺乏集中系统培训。针对全县机构编制管理工作存在的问题和不足， 下一步我们将努 力做好以下工作：（一）进一步加强乡镇机构编制管理。严格落实皖编〔2005〕2 号文件规定，确保乡镇 5 年内不增加机构和人员编制，实现机构和人 员编制“零”增长。（二）继续加强机构编制管理。控制进人渠道，严格落实人员定 编定岗实名制；
逐步消化和调配超编人员，杜绝超编单位进人。（三）加强建立并完善长效工作机制。县编办会同组织、人社、 财政、监察等部门，定期组织督查，及时纠正擅自设立机构或保留原 机构牌子的现象，注销离岗、辞职、病逝等人员的编制。特此报告 二○一○年十二月二十六日
第六篇: 关于机构改革和“三定”规定执行情况评估自查报告篇
市文体局对“三定”执行情况和机构改革的自评
市编办：
2010年4月，市政府办公室批复了《市人民政府办公室关于印发市文化体育局（市新闻出版局市版权局）主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（市政办发[2010]59号）。市文体局按照市委、市政府的统一部署，以及市政府机构改革实施方案精神，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，做好机构、编制、职责和人员的调整工作。目前，新“三定”规定的贯彻落实情况进展顺利。现将我局“三定”规定执行情况自查评估报告如下：
一、贯彻落实“三定”规定情况。新“三定”规定下发后，我们一是组织各科室认真学习，就如何贯彻落实“三定”规定，加强机关效能建设，转变机关作风等进行了深入讨论，干部职工的责任意识、服务意识和效率意识得到普遍加强。二是落实职责分工，使各科室的职能更加明确，责任更加清晰。三是对调整充实后的相关科室职能，明确到分管领导和具体经办人。按照“三定”规定赋予的职责开展工作。
二、关于明确和强化责任情况。我们在“三定”规定的基础上，对各科室的主要职责进行了进一步细化，减少了职能交叉，理顺了职责关系，提升了行政效能。各科室又将具体职责分解细化落实到每位同志，确保事事有人管，件件能落实，减少了扯皮，提高了效率。
三、是理顺职责关系情况。总体上看，按照“三定”规定要求，我局与其他部门之间没有发生职责交叉情况，局机关相关科室的职责调整已落实到位，科室之间的职责分工合理顺畅，不存在职责脱节和失衡问题。
四、机构编制执行情况。根据“三定”规定核定，市文体局设8个内设机构，分别为：办公室、人事教育科、新闻出版科、出版物监管科、群众文体科、文体产业科、竞技体育科、文体市场管理科。核定市科技局机关行政编制23名（含机关工勤人员）。其中：局长1名，副局长3名，专职纪检监察员1名；
科级领导职数8名；
市文体局局现有在职占编人员26人。其中：党组书记1人，局长1人，副局长3人，纪检组长1人；
科长（含副科级）9人，科员3人，工勤人员4人。部门内设机构、人员编制和领导职数均按“三定”规定执行，没有超编超职数配备人员情况。
五、对进一步完善“三定”规定和深化机构改革的意见和建议。按照新的“三定”规定，市文体局在新的机构改革中机构数、人员没有增加，而工作职能增加了，分布到相应的科室已经运行，新的目标已经确立，并初步取得了预期的成效。但随着机构改革的深入，新的情况、新的问题还会不断出现。如，机构改革后，政府职能转变、关系理顺需要在今后的工作中不断调整完善；
各科室之间的协调，还需要进一步磨合等等。对这些问题，我们将认真研究，逐一解决，巩固机构改革成果。
推荐访问:自查 执行情况 机构改革 关于机构改革和 机构改革落实情况自查报告