工程项目经理部副总工职工代表大会述职报告

各位领导、同事们:

大家好!2018年在紧张忙碌中一级过去,这是紧张的一年,也是充实的一年。在这里,我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱,给我一个崭新的工作平台,同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持,是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多,下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

一、思想学习方面

1、政治理论和思想素质进一步提高:一年来,我比较注重政治理论学习,虽然每天工作很忙,但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习,自己的理论水平进一步提高,思想得到了进一步的充实,政治敏锐性得到进一步增强。

2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信,维护项目部内部的团结,不拉帮结派,不高小圈子,努力做好自己的本职工作。

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己,不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定,一次来约束规范自己的行为,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入,做到眼不红、嘴巴馋,自觉接受同事监督。

2、正确对待权力,认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务,一律经主要领导审批同意,本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实,同志们能经常进行思想交流,互相鞭策,互相促进。

三、主要工作情况

1、2018年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作,主持并完成了主辅道的竣工图编制工作,牵头完成主道变更20份,辅道变更15份。

2、2018年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作,在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升,积极组织开展学习培训计划,提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审,形成审核记录,规避设计风险。施工过程中加强技术交底,严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施,开展周、月质量检查等活动,对于发现的质量问题进行针对性的整改,并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关,材料进场必自检或外委检测,并加大对进场材料的监控力度,不合格材料一经发现严禁使用,为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控,未出现质量事故和返工修复现象。

四、工作中存在的问题和不足

1、技术人员队伍建设薄弱

对技术人员队伍建设思路不清晰,人员整体素质较弱,没有形成有纸质的培训学习,技术人员的积极性还没有充分调动起来,很多理人员缺乏基本的管理意识,技术人员队伍还不稳定,需要探索技术人员管理新思路。

2、收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严

收尾工程技术质量管理抓的不紧,管的不严,收尾拖拉,竣工资料整理慢,工程细部质量粗糙,需要采取有效措施,加强收尾工程技术管理。

3、管理方面

个人经验不足,专业知识不全面,细节不够精通;

工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下;

考虑问题不够全面。

4、自身学习方面

自我学习的意识不强,在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多,学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的学的多一些,与工作关系不大的学的相对少一些。

因此,在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充;

养成良好的工作习惯;

有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急,全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊,及时妥善的解决工作中遇到的问题。

在今后的工作中,我会结合实际,努力改变自身存在的问题,增强发现问题和解决问题的能力,努力做好各项工作,为项目的推进贡献自己的力量。

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