下面是小编为大家整理的述廉述责报告2019 2022年领导述责述廉报告,供大家参考。
一、主要履职情况
（一）从严抓思想教育方面。一是抓理论武装。加强对习近平总书记系列重要讲话的学习，教育引导党员全面系统掌握讲话的丰富内涵、精神实质和实践要求，做到学而信、学而用、学而行。共组织理论学习12次，开展集体讨论2次，二是抓党性教育。把党性教育贯穿于教育培训全过程各方面，使之常态化规范化。三是抓道德教育。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，引导党员、干部坚守道德底线，规范日常行为，讲党性、重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以实际行动彰显共产党人的人格力量。四是切实抓好“两学一做”学习教育常态化、制度化，形成了学习教育制度，扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。
（二）从严抓管党治党方面。一是专题研究推进全面从严治党和党风廉政建设工作，上半年组织开展了1次党风廉政建设会议，对全年廉洁从业工作进行了部署，对工作任务进行了分解。二是严格党的组织生活，“三会一课”、主题当日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落实到位。三是认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，以“同心党建5+5工作法”，夯实三体系两工程党建阵地建设，打造过硬党支部，被集团公司党委确定为“过硬党支部”示范点。
（三）从严抓监督执纪方面。一是坚持廉洁工作“三同时”，把党风廉政建设工作和反腐败工作与业务工作同部署、同落实、同监督，将廉政工作纳入党的建设和生产经营工作的总体布局。二是坚持党内谈话制度，上半年支部书记与中层员工廉洁谈话2次，提高中层员工的廉洁意识和对廉洁工作的重视。三是纪检联络员作用发挥较好，把监督职责让纪检联络员扛在肩上，充分发挥了监督作用。
（四）从严抓选人用人方面。重点加强了中层员工的岗位胜任能力的培养。从严监督管理中层员工，促进中层员工负责任、顾大局，严格落实中层员工考核评价制度，圆满完成了中层员工的试用期期满考核。
（五）从严抓作风建设方面。一是加强党章和党纪党风教育，把党章作为加强党性修养的根本标准和必修课，引导党员、干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉遵守党的纪律特别是政治纪律和政治规矩，讲政治、顾大局、守纪律。二是密切联系群众，上半年共组织4次员工谈心谈话，做到了谈心谈话全覆盖，了解了员工需求，掌握了员工思想动态，开展了2次意见征集工作，解决了员工提出的3项反映集中的问题。三是加强厉行节约，结合分公司开展的“降本增效”行动，加强对厉行节约、公车使用、办公用房、食堂接待等情况的自我监督，开展了2次自查活动。
（六）从严抓反腐败方面。召开全体党员大会，传达上级党委及分公司全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，并逐级压实责任，组织本单位中层及以上员工签订“一岗双责”责任书，组织全员签订了廉洁从业承诺书，推动了全面从严治党走向“严紧硬”。严格按照分公司《全面推进廉洁风险防控体系建设实施方案》要求，高标准的完成了分公司分配的各项工作任务。全面推开廉洁风险防控体系建设，做到了风险防控、关口前移，全面监督、全程约束，作风顽强、执行为本，形成了廉洁文化。
二、工作创新亮点
四步法，推进廉洁风险防控体系建设。第一步，全面梳理。按照一个不漏的原则，对单位内部各项权力事项进行梳理，健全权力运行流程，做到权力事项全覆盖。第二步，监督运行。根据制定的权力事项监督各项工作，通过自我监督和群众监督两个方面，对权力事项运行流程进行优化、调整。第三步，突出重点。根据工作实际和现有技术手段的水平，对权力事项的重要程度进行分类、分级，将容易滋生腐败的廉洁风险点放在更加重要的位置，加强监督和管理。第四步，流程再造和制度在建。根据实际工作变化和现实工作情况，对不适应现有工作情况的权力事项和权力运行流程进行调整，并推进制度晚上，用制度防范风险。
三、存在的问题及建议
存在的问题：一是学习教育的有效性有待提高。抓学习教育已经成为常态，但在提高党员素质，增强党员思想觉悟方面还有待进一步加强。二是党建工作的精细化需要进一步加强。在党建和业务发展中，管理比较粗放，成本控制，工作效率需要进一步加强。三是过硬党支部建设措施落实的不够具体，主要表现在作风过硬方面还存在宽松软的现象，对工作中存在的部分问题治标未治本。
四、下一步工作打算
（一）以“两学一做”学习教育为抓手，抓实党员学习教育。灵活开展党员学习教育活动，促进对党章党规、习总书记系列讲话以及习总书记治国理政理念的学习，通过学思践悟推进党员学深学透党的政治理论、思想路线等，进一步提高党员的整体素质。
（二）夯实六个过硬，打造过硬党支部。充分履行直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，重点围绕让党员发挥作用，实施“同心党建五+五”工作法，筑牢“三体系两工程”党建阵地建设，促进支部“政治、班子、队伍、作风、制度、业绩”六个过硬。
（三）以精细化管理为手段，促进党建与业务深入融合。从最基本的业务抓起，理顺工作流程、职责权限和服务规范，力争做到闭环管理，推进收费中队自我管理，以党建精细化管理为引领，促进业务管理精细化，实现党建与业务工作深度融合，推进收费管理再上新高度。